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四川自贡不锈钢型材 炼钢厂根据铁钢比、各钢种消耗实际,分别制定分钢种钢铁料消耗攻关,严格细化管控钢铁料消耗。两个炼钢作业区根据铁水成分实际,以成本管控为目标,根据转炉热平衡,动态调整入炉钢铁料结构,提高收得率;持续开展“提高转炉终点成分攻关”,降低过氧化率比例,提高一次拉碳比例;严格管控钢包、中包铸余和铸坯切废率,落实日检查制度,杜绝人为钢水倒渣鑵、非计划切废等,稳定提高铸坯收得率;针对废钢结构及收得率的差异性完善废钢结构及验收管理制度,根据废钢性价比动态调整配斗结构,完善废钢管理标准,严格废钢的签收确认及抽查制度;开展钢铁料消耗炉炉控模式,将钢铁料目标分解至各炉座、班组,纳入炉长经济责任制和作业长绩效考核;降低渣料消耗,减少随渣金属流失,结合钢种、铁水成分、留渣量细化加料模式,提高加料精度;定期跟踪铸余钢水超过0.5吨/炉的炉数,对异常渣钢进行溯源,追溯至对应的班组;每天对铸坯定尺合格率进行抽查等
四川自贡不锈钢型材309S不锈钢角钢 服务型制造发展策略:“以点带面、以点融面、以点拓面”。以解决钢铁产业链各参与方的痛点为抓手推出新业务,带动服务型业务辐射面,并与已有业务融合发展,持续拓展服务型制造新业态。(二)服务型制造新模式:打造“钢铁生态”围绕打造钢铁产业新业态——“钢铁生态”,设立服务型制造项目公司——云商公司,以该公司为重要载体,进一步探索服务型制造新模式钢铁生态”发展路径:以解决钢铁产业链各参与方痛点为抓手,构建钢铁产业供应链管理体系,从而为上下游客户提供集交易、仓储、物流于一体的专业化服务;并通过平台数据流、资金流、物资流、信息流四流合一的实时掌控,带动拓展生产性金融服务,畅通资金链循环,促进产业链协同发展,成为钢铁行业供应链的资源集成者和组织者,构建平台生态(如图2所示)。1.构建供应链管理体系(1)拓展“多用户+多类型”供应链交易新业务模式立足于已构筑的钢铁生态圈优势,通过平台不断聚集的各方产业链资源,为各类型用户实现聚合交易。通过“云链采销”和“云链直销”等交易模式,提供多品类采销服务